MBA Conseil — Nos Offres
Deux offres, une seule exigence.
MBA Conseil accompagne les grandes entreprises dans leurs transformations IT les plus critiques. Que vous ayez besoin de renforcer vos équipes ou de confier un projet clé en main, nous adaptons notre modèle d'intervention à votre réalité opérationnelle.
- → Conduite du changement IT
- → Pilotage de projets de transformation
- → Management de transition
- → Accompagnement des équipes métier
12+
Années d'expertise
80+
Missions réalisées
2
Modèles d'offre
Nos modèles d'intervention
Régie & Forfait
Régie
Mise à disposition de consultants experts
Vous traversez une phase de transformation et vos équipes internes ont besoin d'être renforcées par des profils expérimentés. MBA Conseil met à votre disposition des consultants et chefs de projet IT sélectionnés pour leur maîtrise des environnements complexes et leur capacité à s'intégrer rapidement dans vos organisations.
Contexte idéal
Renforcement d'équipe, montée en charge, remplacement stratégique
Durée typique
3 à 18 mois, renouvelable selon les besoins
Profils mobilisés
Livrables attendus
- — Intégration opérationnelle sous 5 jours ouvrés
- — Reporting hebdomadaire d'avancement
- — Transfert de compétences vers les équipes internes
- — Bilan de mission et recommandations à la clôture
Engagement régie
Facturation au temps passé, pilotage transparent
Avantages clés
-
01
Flexibilité totale
Ajustez les ressources selon l'évolution de vos besoins sans contrainte contractuelle rigide.
-
02
Expertise immédiate
Des profils opérationnels dès le premier jour, sans courbe d'apprentissage prolongée.
-
03
Maîtrise des coûts
Visibilité complète sur les coûts d'intervention avec un suivi mensuel détaillé.
Engagement forfait
Résultat garanti, livrables contractualisés
Avantages clés
-
01
Engagement sur les résultats
MBA Conseil s'engage contractuellement sur les livrables, les délais et la qualité.
-
02
Budget maîtrisé
Prix fixe défini en amont, sans dérive budgétaire ni surprise en cours de mission.
-
03
Pilotage intégré
MBA Conseil assure la coordination complète des parties prenantes et des ressources.
Forfait
Pilotage complet de votre transformation
Vous souhaitez confier la conduite d'un projet de transformation à un partenaire de confiance, avec un engagement clair sur les livrables et les délais. MBA Conseil prend en charge le pilotage bout en bout de votre projet : de la définition du périmètre à la mise en production, en passant par l'accompagnement au changement et la formation des utilisateurs.
Contexte idéal
Déploiement ERP, refonte SI, migration cloud, transformation organisationnelle
Durée typique
3 à 24 mois selon la complexité du projet
Profils mobilisés
Livrables attendus
- — Plan de transformation détaillé et validé
- — Dispositif de conduite du changement complet
- — Formation et accompagnement des utilisateurs finaux
- — Rapport de clôture et plan de pérennisation
Méthodologie
Notre approche méthodologique
Chaque mission MBA Conseil suit un processus éprouvé, conçu pour garantir l'alignement entre vos enjeux stratégiques et l'exécution opérationnelle. Cinq étapes structurantes, une discipline constante.
Cadrage des besoins
Analyse approfondie de votre contexte organisationnel, de vos enjeux de transformation et de vos contraintes opérationnelles. Définition précise du périmètre d'intervention et des critères de succès de la mission.
Mobilisation des ressources
Sélection et déploiement des profils les plus adaptés à votre contexte. MBA Conseil s'appuie sur un réseau de consultants seniors qualifiés, disponibles rapidement et capables de s'intégrer dans vos équipes existantes.
Pilotage de la transformation
Coordination des équipes projet, suivi des jalons et gestion proactive des risques. MBA Conseil assure une gouvernance rigoureuse avec des rituels de pilotage adaptés à votre organisation et une communication transparente à tous les niveaux.
Accompagnement au changement
Déploiement du dispositif de conduite du changement : communication interne, formation des utilisateurs, animation des réseaux de relais et mesure de l'adoption. L'humain au cœur de chaque transformation technologique.
Bilan de mission
Clôture structurée de la mission avec restitution des résultats obtenus, analyse des écarts par rapport aux objectifs initiaux, capitalisation des apprentissages et recommandations pour la suite de votre trajectoire de transformation.
Passons à l'action
Discutons de votre projet
Chaque transformation est unique. Échangeons sur vos enjeux, votre contexte et vos contraintes pour identifier ensemble l'offre la plus adaptée à votre situation — régie, forfait, ou une combinaison des deux.
Réponse sous
24 heures
Premier échange
Sans engagement
Proposition
Sous 5 jours